兴业银行镇江分行做实合规内控管理，强化“法治兴业”建设

根据总行“四稳四进”战略，兴业银行镇江分行围绕“案件防控要稳，法治兴业要进”的合规内控管理方针，切实转换思维、升级技能、筑牢防线，努力开创内控合规新局面。

稳案防，打造“全景”案防格局。一方面提升员工的“全景”案防意识与技能。通过合规理念宣贯，引导每位员工在关注自身操作的同时，强化对于整体业务操作的全景意识；在明确自身如何操作的同时，进一步了解自身操作的影响范围；在盯住单一流程的同时，把握不同流程之间的交汇点和协同性。另一方面做好组织的“全景”联防布局。在确立“案防责任人”的基础上，进一步确立各单位的“案防联系人”，并将“案防联系人”作为案防工作的重要节点，与合规职能部门共同组成案件防控网络，以“线下+线上”双网模式相互补足、相互配合，进一步完善案防组织架构，强化案防过程管理，落实案防各方主体责任。

强合规，内外双维补齐内控短板。分行依托监管部门“点亮合规之灯 筑牢合规之基”项目，制定本行合规工作方案，明确合规发展方向，完善机制提升能力，以合规经理动态良性管理为抓手，促进合规内控管理措施有效执行。对内持续推动基层机构合规内控履职，一方面在2021年的合规内控履职标准操作规范基础上，推动合规内控管理平台运营，强化台账线上管理，推进合规数字化建设，另一方面督促各基层经营机构开展适合自身情况，实施“操作标准化、措施连续化”的内控管理活动，将每项具体工作的标准操作形成“合规习惯”，全面提升管理技能。对外常态化开展外规政策落地，各主办部门加强外规要点总结归纳，开展主动学习、评估分析、落地执行、制度转化，确保外规政策落地执行，外规要点在分行制度体系“不留白”、“不缺损”。

兴法治，实现法治与发展风控统一。2021年，总行提出了“法治兴业”五年规划，将合规管理工作提升到了“法治”高度，2022年总分行自上而下开展兴航程“法治思维推进年”专题活动。积极开展“八五”普法活动，提升员工法治思维高度。全面强化依法治行理念，建立普法责任制，制定普法责任清单、年度普法计划、员工普法与公众普法实施方案，确保本行法治建设各项工作部署有效落地。注重解读规则、挖掘需求，推动法律赋能。一方面强化对于法律法规中所蕴含的市场商机的感知力、理解力，建立对于外部规章制度的常态化解读机制，提高运用规则有效拓展业务的技能素养。另一方面提升制度制定的科学性，提高制度的解读和执行能力，确保制度为业务服务、流程为客户服务，有效实现法律合规与业务、风控融合。

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